Bureau de travail à Short Sunderland

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Escadrons courts de Sunderland de la Seconde Guerre mondiale, Lac Jon. Un aperçu du transporteur de service de l'hydravion britannique le plus performant de la Seconde Guerre mondiale et d'un élément clé de la bataille du Coastal Command contre le sous-marin. Couvre l'introduction de l'avion, son rôle dans la bataille de l'Atlantique, de la Méditerranée, de l'Afrique de l'Ouest et d'autres théâtres.


Êtes-vous à la recherche d'opportunités pour travailler, voyager, jouer, vivre, apprendre, aider, créer, expérimenter et grandir ? Venez explorer, rêver, découvrir, faire et prospérer avec Backdoorjobs.com !

Aimez-vous travailler à l'extérieur et avez-vous un intérêt à enseigner aux enfants?

Des moniteurs saisonniers enthousiastes, créatifs et motivés pour Programme d'éducation environnementale Rock Eagle 4-H sont nécessaires pour enseigner des cours interactifs et des activités non traditionnelles en écologie, histoire vivante, esprit d'équipe et compétences en plein air qui emmèneront chaque élève dans un voyage de découverte où l'apprentissage prend vie. La formation comprend des techniques d'enseignement, des compétences en gestion de classe, des plans de cours et de programmes, la manipulation des animaux et l'enseignement du cours d'accrobranche. Les avantages comprennent un salaire de 11 $ l'heure, une formation approfondie, une police d'assurance limitée et l'accès à une variété d'activités récréatives à la propriété. Le logement avec une chambre privée et une salle de bain semi-privée est fourni pour 20 $/semaine. Le personnel saisonnier peut également visiter et passer la nuit gratuitement dans les quatre autres centres Georgia 4-H.

• Nous recherchons maintenant des éducateurs en environnement pour le automne (fin août à début décembre). 16 postes seront pourvus au fur et à mesure.

La propriété Mountain Trail Outdoor School dans l'ouest de la Caroline du Nord possède un écosystème diversifié allant des ruisseaux et des lacs aux montagnes et à la forêt.

École de plein air Mountain Trail est à la recherche d'instructeurs enthousiastes qui aiment travailler avec les jeunes et qui souhaitent enseigner en plein air. Les responsabilités comprennent l'enseignement de cours sur l'environnement extérieur (allant d'un programme scientifique conforme aux normes de l'État à des exercices de consolidation d'équipe et à une programmation basée sur l'aventure), et la participation active à la communauté plus large de Kanuga lorsque des opportunités se présentent. Les postes sont disponibles à l'automne (mi-août à novembre) et au printemps (fin février à mai). La rémunération comprend 295 $/semaine (plus de DOE), le logement et la pension, une période de formation complète rémunérée de deux semaines et des incitations au développement professionnel. MTOS travaillera également avec des stagiaires souhaitant obtenir des crédits universitaires tout en travaillant avec l'école de plein air. Les candidats doivent avoir un baccalauréat en biologie, en éducation, en loisirs ou une expérience de travail équivalente. Si vous avez de l'expérience dans l'enseignement de l'éducation en plein air, une passion pour l'environnement naturel et l'enseignement aux enfants, et une volonté de vivre et de travailler dans une communauté intentionnelle, remplissez la demande en ligne.

• Voir l'expérience de l'école de plein air Mountain Trails »

Êtes-vous un passionné de plein air à la recherche d'un emploi d'été à court terme et/ou d'un poste pouvant se transformer en une carrière à long terme dans l'industrie pétrolière et gazière?

Services d'inspection d'un océan à l'autre est maintenant à la recherche de quelques personnes en forme et énergiques pour aider les équipes à effectuer des inspections d'enquête à intervalles rapprochés sur les pipelines. Vous soutiendrez l'équipe technique en aidant aux tâches de travail quotidiennes qui comprennent le transport d'un sac à dos rempli d'eau, la collecte de fils de faible épaisseur, l'installation de l'équipement, le nettoyage, etc. Le bon candidat aura l'occasion d'apprendre les aspects techniques de l'enquête sur les pipelines tels que la localisation de lignes, l'enregistrement de données ou d'autres activités liées à l'inspection. La rémunération comprend une formation précieuse, des indemnités journalières et l'entreprise couvre tous les frais de voyage, y compris les hôtels, les vols et le transport. Il s'agit d'un poste de niveau d'entrée sans expérience requise et une opportunité d'acquérir des connaissances et de l'expérience dans l'industrie pétrolière et gazière. Les candidats capables de maintenir une attitude enthousiaste, positive, flexible et dynamique et capables de s'entendre avec des personnes d'horizons divers s'épanouiront dans cet environnement. Si vous êtes à l'aise de travailler dans des régions éloignées pendant de longues périodes et que vous aimez les environnements et les activités de plein air, envoyez votre curriculum vitae à [email protected]

• Un horaire rigoureux nécessite des quarts de 10 heures six jours par semaine, jusqu'à 2-3 mois à la fois. De longs déplacements sont nécessaires.

Vous cherchez un bureau avec vue, une carrière enrichissante dans l'industrie du plein air et faire partie d'une communauté qui se soucie?

Les Instructeur de terrain Évoquer poste vous permettra de transformer votre amour de la nature sauvage et de la communauté en une carrière qui changera votre vie! Les instructeurs servent de guide, d'enseignant, de modèle et de soutien constant aux adolescents, aux jeunes adultes et aux familles avec qui ils travaillent. Fonctions comprennent:

+ Enseigner les compétences de base de la randonnée et l'éthique du camping à faible impact
+ Enseignement des pratiques de yoga et de pleine conscience
+ Faciliter les initiatives de consolidation d'équipe et la thérapie de groupe
+ Entraîner les compétences de communication et défier la dynamique de groupe

Nous acceptons maintenant les candidatures pour la prochaine session d'orientation commençant le 23 juillet ou 3 septembre (Red Rocks du sud de l'Utah) .

Gagnez votre vie en aidant des adolescents en difficulté dans la nature - un travail avec RedCliff Ascent ne ressemble à rien de ce que vous vivrez jamais.

Peu de rôles sont plus épanouissants dans la vie que le rôle de mentor, et peu d'emplois offrent le large éventail d'opportunités qui RedCliff Ascension offre à son personnel de terrain. La randonnée, le camping, la randonnée, les paysages magnifiques et les relations interpersonnelles dynamiques font tous partie du travail. C'est un travail sans murs, sans limites. Ce travail vous rendra meilleur, plus fort et plus sûr de qui vous êtes et de ce que vous voulez.

Appliquer maintenant pour le prochain aperçu d'emploi réaliste de 4 jours (FR-MO) organisé une ou deux fois par mois jusqu'en octobre !


Les joies du bowling

J'ai donc travaillé dans des pistes de bowling pendant des années, mais j'ai récemment été embauché dans un nouvel endroit avec une toute nouvelle configuration pour le côté informatique. À ma grande surprise, tous les terminaux fonctionnent sous Windows 10. Avance rapide de quelques puits et j'entre au travail un samedi soir. La première chose que je remarque, c'est qu'il n'y a personne qui joue au bowling un samedi soir au printemps (pour les gens qui ne connaissent pas, le samedi est généralement le jour le plus chargé de la semaine pour les pistes de bowling). Alors je me dirige vers mon manager et lui dis : « hé p, c'est plutôt mort, n'est-ce pas ». Il m'a répondu qu'il avait dû refuser des clients toute la journée parce que les ordinateurs fonctionnaient mal. Donc, parce que j'aimerais penser que je suis un peu féru de technologie, je demande quel était le problème. Il dit: "l'ordinateur a été sur un écran bleu toute la journée, je suppose immédiatement que notre système est mort jusqu'à ce que je vérifie l'écran du terminal principal, il s'avère que mon responsable a décidé que le meilleur moment pour faire un arriéré massif de mises à jour de Windows était en milieu de journée un samedi. Donc, en bref, c'est ainsi que nous avons perdu des centaines de dollars de revenus parce que mon ancien responsable a décidé que c'était l'heure de la mise à jour.

Oh mec ! J'ai reçu un appel d'assistance technique d'un bowling une fois. Ce type me criait dessus parce que son disque dur PC POS était en panne, et il allait falloir 24 heures pour en obtenir un autre. Il m'a crié dessus pendant DEUX HEURES sur la façon dont il était le patron et combien d'argent il perdait, et j'ai accidentellement laissé échapper que l'ordinateur ne lui avait coûté que 400 $, et qu'il aurait pu en acheter deux ! C'était le "serveur" le moins cher que nous ayons vendu (avec un tiroir-caisse et un lecteur de carte vendus séparément, il a fabriqué son propre point de vente à partir de nos pièces de boîte blanche) ! Je voulais expliquer comment un ou deux autres disques et RAID auraient pu le sauver, mais il fumait déjà. Il M'a appelé pour des idées ! Il a essayé de nous envoyer une facture de 8 000 $, mais cela a fait que notre directeur du service client a écouté cet appel et a beaucoup ri. Bon temps.

Ouais. Même une seule machine avec raid aurait aidé là-bas.

Mais l'informatique n'est qu'une facture/une assurance. Il doit être vendu sous la forme « QUAND cela représente combien d'argent perdrez-vous pendant X fois ? La solution X coûte X pour éviter/diminuer les temps d'arrêt. Que veux-tu ?"

Bien sûr, ils ne se souviendront pas de la conversation, mais c'est pourquoi vous envoyez tout par e-mail et CYA.

Ouais sonne à peu près tbh. La plupart des gestionnaires de bowling que j'ai rencontrés ont tendance à avoir un fusible court pour une raison quelconque.

Certainement un cas où POS signifie à la fois Point de vente et Piece of Shit.

Une nuit, lorsque nous sommes entrés dans notre ruelle locale, leur système informatique était en panne, mais les déposeurs de quilles et les retours de balle fonctionnaient toujours correctement. Ils avaient un tarif réduit de 5 $ pour deux heures de jeu, les seules conditions étant que vous deviez marquer manuellement et payer en espèces.

Nous aurions pu faire quelque chose de similaire mais pour la plupart nos clients généraux auraient du mal à marquer par eux-mêmes (je veux dire sérieusement, j'ai dû expliquer à quelques groupes que le ballon reviendrait et qu'ils n'avaient pas à passer derrière les pistes et attrapez-le).

Lorsque nous vivions à Baltimore, nous recherchions légitimement un endroit qui vous faisait marquer par vous-même (ils ont au moins pris des cartes, cependant). La machinerie était originale des années 40 et c'était du bowling, donc assez difficile mais aussi très amusant parce que tout le monde était mauvais. Vous payiez également à l'heure plutôt qu'à la partie et c'était généralement assez bon marché. Manquez cet endroit !

Quiconque ne sait pas comment marquer manuellement une partie de bowling n'a pas besoin de le marquer en premier lieu.

Combien d'amateurs savez-vous comptabiliser au bowling ?

EDIT : Un labyrinthe. Je jouais rarement mais je pouvais à peine compter les points. J'ai juste laissé l'automatisation faire le travail là où elle était disponible.

Je ne comprends pas comment un ordinateur en panne vous a amené à refuser des clients. Il est certain qu'une seule machine ne fait pas fonctionner tous les systèmes à la place !

Il existe deux systèmes, l'un gère la notation sur les voies et l'autre gère le système de point de vente. L'ordinateur qui est tombé en panne était le système de notation afin que nous puissions faire payer les gens, mais si nous ne serions pas en mesure de les mettre sur les pistes.

Un client avait un vieux système téléphonique. très très vieux et il ne voulait pas dépenser d'argent pour quoi que ce soit. Il avait été avec un autre "partenaire" pour réparation et est venu nous voir parce qu'il venait d'être en panne pendant 2 jours et a "licencié" l'autre société. J'y ai jeté un coup d'œil et il n'avait aucune sauvegarde, aucun support de sauvegarde, les ventilateurs de l'armoire étaient tous mauvais, c'était dans un placard avec le chauffe-eau et un évier.

Je lui ai dit que nous allions l'aider, mais qu'il devait déplacer le système dans une pièce plus fraîche, remplacer tous les ventilateurs, acheter des supports de sauvegarde et payer un kit de dépannage parce qu'il était si vieux. 2k était le coût.

Il a refusé. Je suis allé avec une autre entreprise qui n'a pas du tout vérifié les choses.

3 mois plus tard, il nous appelle à l'aide car c'était un crash total de sa mémoire et de sa carte CPU. Je lui ai dit que nous pouvions reconstruire le système mais cela lui coûterait 6k et prendrait plusieurs jours. Nous étions les seuls à pouvoir le faire car nous étions autorisés et pouvions obtenir le logiciel nécessaire contrairement à l'entreprise avec laquelle il était allé.

Lui a offert un nouveau système, mais il a croassé les coûts pour cela et a payé 6k pour la restauration et 2k pour déplacer le système et le kit de crash parce que nous ne ferions pas le travail à moins qu'il ne le fasse.

8k au total plus le temps d'arrêt qui aurait pu être évité. Ne peut pas réparer pas cher. Ne peut pas réparer stupide.


Planifier votre visite de groupe / école

Le Sunderland Museum & Winter Gardens accueille chaque année un grand nombre de visites de groupes de pépinières, écoles, FE et HE, groupes d'apprentissage communautaires et familiaux. Nous gérons également des visites de groupe au parc Mowbray et au musée Washington F-Pit.

Pour aider les enseignants et les chefs de groupe à planifier les visites, veuillez lire les informations ci-dessous :

Informations sur le lieu

Musée de Sunderland et jardins d'hiver

Burdon Road, Sunderland, SR1 1PP

Horaires d'ouverture : de 10h à 16h (du lundi au samedi), de 12h à 16h (le dimanche).

Musée de la fosse « F » de Washington

Albany Way, Washington, NE37 1BN

Horaires d'ouverture : Ouverture saisonnière d'avril à octobre.

Tél : ou 0191 561 2323 ou 0191 416 7640 (pour le jour de votre visite).

Le Sunderland Museum & Winter Gardens combine un musée d'histoire locale, une bibliothèque d'art et un jardin tempéré sous verre. Les collections racontent l'histoire de Sunderland et du nord-est, mais mettent également en lumière le monde au sens large.

Les collections d'histoire sociale révèlent l'histoire des industries de la construction navale, de l'extraction du charbon, du verre et de la poterie à Sunderland et comment les gens ont vécu et travaillé dans la ville au fil du temps. Explorez la préhistoire et les Anglo-Saxons dans la galerie Secrets of the Past et profitez d'un aperçu pratique des curiosités de l'histoire locale dans la Time Machine Gallery.

La galerie Worlds Alive présente des collections d'animaux sauvages locaux et mondiaux, des écureuils roux et des loutres aux léopards et aux alligators. Les plantes exotiques des jardins d'hiver comprennent celles des forêts tropicales et des déserts, tandis que le parc Mowbray est un paradis pour la faune locale, notamment les cygnes, les canards et les poules d'eau. Le parc contient également une gamme fascinante d'art public et de sculptures et une aire de jeux pour enfants sur le thème d'Alice au pays des merveilles.

La galerie d'art comprend des peintures et des croquis de l'artiste L.S. Lowry et une galerie de collectionneurs victoriens, pleine d'une fascinante variété de peintures. Le musée accueille également des expositions temporaires de ses propres collections ou de partenaires nationaux, dont la National Portrait Gallery. Les détails des expositions en cours et à venir sont disponibles ici.

Les installations sur place comprennent le café Holmeside (contactez le 0191 564 1777), des paniers-repas et une boutique du musée. Pour plus d'informations sur les expositions et les ressources du musée, veuillez visiter la section Quoi de neuf du site Web.

L'ancienne salle des machines du musée « F » de Washington contient un rare exemple d'une machine à enroulement à vapeur horizontale en fonctionnement dans le bâtiment d'origine. Ce petit lieu abrite également le Washington Miner's War Memorial et des peintures d'artistes locaux.

Les options pour les visites de groupe au musée de Sunderland, aux jardins d'hiver et au parc Mowbray comprennent :

Visites autodirigées/dirigées par un enseignant (gratuites)

Lors d'une visite autodirigée/dirigée par un enseignant, vous gérez votre propre session comme vous le souhaitez. Faites-nous savoir si vous avez besoin de temps dans une galerie ou un espace particulier afin que nous puissions limiter le nombre pour votre confort. Des ressources d'apprentissage gratuites pour soutenir les visites autogérées peuvent être téléchargées à partir de notre site Web. Veuillez apporter vos propres crayons et bloc-notes avec vous. Des paniers-repas sont disponibles mais doivent être réservés à l'avance.

Ateliers dirigés par le musée (des frais s'appliquent, toutes les ressources fournies)

Dans nos ateliers dirigés par le musée, le personnel apprenant ou les pigistes professionnels dirigent des activités pratiques liées aux collections, notamment la manipulation d'objets, des démonstrations, des sentiers de musée et des activités d'art et d'artisanat. Nous vous recommandons de prévoir un peu plus de temps pour explorer le reste du musée lors de votre visite.

Les visites de groupe au Washington F Pit Museum doivent être réservées à l'avance. Des frais s'appliquent pour les ateliers dirigés par le musée. Veuillez contacter l'équipe d'engagement du public et d'apprentissage pour plus d'informations.

Toutes les visites de groupe doivent être réservées à l'avance. Contactez Jennie ou Marie de l'équipe Public Engagement & Learning pour réserver au 0191 5612323 ou par e-mail [email protected] . Nous vous répondrons dans les plus brefs délais. Lorsque vous réservez des ateliers dirigés par un musée, veuillez nous donner un préavis d'au moins 2 semaines avant votre visite. Tous les groupes doivent s'inscrire à la réception du musée à leur arrivée.

Veuillez nous fournir les informations suivantes lors de la réservation :

  • La date à laquelle vous souhaitez visiter
  • L'heure d'arrivée et la durée de la visite
  • Le nombre estimé dans votre groupe
  • Le groupe d'année
  • Le numéro de téléphone, l'adresse et le code postal de l'école
  • Le nom de l'enseignant ou du chef de groupe en charge du groupe
  • Une adresse e-mail pour la correspondance
  • Si vous souhaitez réserver un espace panier repas
  • Que votre groupe comprenne des utilisateurs de fauteuils roulants ou des personnes ayant des troubles d'apprentissage ou physiques ou des besoins d'apprentissage supplémentaires (nous pouvons adapter les sessions pour répondre aux besoins des apprenants)
  • Ce que vous aimeriez faire pendant votre visite

Toutes les réservations seront confirmées par e-mail. Veuillez vérifier attentivement les détails de votre réservation et les termes et conditions. Pour les ateliers dirigés par le musée, un formulaire de confirmation doit être rempli et retourné dans les 5 jours ouvrables pour garantir la réservation.

Ratios adultes/enfants

Nous recommandons le ratio adultes/enfants suivant :

Conformément aux directives actuelles du DfE, nous nous réservons le droit de refuser l'entrée lorsque le niveau de supervision des adultes est inférieur à un ratio de 1:15. Veuillez amener autant d'assistants adultes que possible et partager votre préparation avec eux afin qu'ils soient en mesure de mieux soutenir vos élèves. Ceci est particulièrement important pour les activités de groupe où les assistants adultes gèrent de petits groupes d'enfants sans la supervision directe de l'enseignant ou du chef de groupe. Les enfants doivent rester avec un adulte en tout temps pendant la visite.

Horaires d'ouvertures

Les heures d'ouverture du Sunderland Museum & Winter Gardens sont de 10h à 16h (lundi et samedi), de 12h à 16h (dimanche). Veuillez noter que le rez-de-chaussée du musée et la bibliothèque municipale ouvrent à 9h30.

Les autocars et les minibus doivent déposer et récupérer les groupes à l'arrêt de bus prolongé sur Burdon Road, à côté de l'entrée du musée. Les minibus peuvent se garer dans le parking payant et affiché de Tatham Street, à 5 minutes à pied de l'entrée du musée. Le parking autocar le plus proche se trouve au Stade de la Lumière.

Les groupes arrivant en métro doivent utiliser la station de métro Sunderland qui se trouve à 5 minutes à pied de l'entrée du musée. Les arrêts de bus les plus proches sont sur Fawcett Street et John Street avec Park Lane Interchange à dix minutes à pied.

L'entrée principale est au rez-de-chaussée et il y a des ascenseurs à tous les étages. Le niveau de la passerelle de la cime des arbres des jardins d'hiver est accessible par un ascenseur à l'intérieur des jardins d'hiver. Veuillez nous informer à l'avance si votre groupe comprend des utilisateurs de fauteuils roulants ou des personnes ayant des besoins d'accès supplémentaires. Sur la passerelle de la cime des arbres dans les jardins d'hiver, le nombre d'utilisateurs de fauteuils roulants est limité à six à tout moment pour permettre une évacuation en toute sécurité en cas d'incendie ou d'urgence.

Pour plus d'informations sur l'accès, veuillez visiter le site Web principal du musée.

Les portes d'entrée sont clairement marquées « Sunderland Museum & Winter Gardens » depuis Burdon Road. A votre entrée dans la boutique du musée, veuillez vous inscrire sur la fiche des visites de groupe à l'accueil.

Le personnel du service aux visiteurs de la boutique/réception vous indiquera où ranger les manteaux et les paniers-repas lorsqu'un espace déjeuner a été réservé à l'avance. Si vous avez réservé un atelier dirigé par le musée, un membre de l'équipe d'engagement du public et d'apprentissage vous attendra à la boutique/réception. Veuillez vous assurer de prévoir suffisamment de temps pour visiter les toilettes afin que nous puissions commencer votre atelier à l'heure. Sachez que si vous arrivez en retard, vos ateliers peuvent être écourtés.

Le bloc sanitaire principal se trouve au rez-de-chaussée en face de la bibliothèque municipale et dispose de 4 toilettes pour hommes et 4 toilettes pour femmes dans chaque bloc. Il y a des toilettes unisexes accessibles supplémentaires à chaque étage du musée.

L'espace de stockage sécurisé pour les sacs et les manteaux est limité, veuillez donc réserver le stockage à l'avance.

Espaces déjeuner

La galerie de poterie et les galeries de traditions textiles au rez-de-chaussée peuvent être réservées pour des paniers-repas. La Poterie Gallery peut accueillir 80 personnes (2 classes) pour le déjeuner, avec une classe assise à table et l'autre assise sur des bâches en plastique sur le tapis. La Galerie des Traditions Textiles peut accueillir 40 personnes (1 cours) pour le déjeuner, assises sur des bâches en plastique sur le tapis. Veuillez utiliser les sacs poubelles et le matériel de nettoyage fournis et pliez soigneusement les feuilles de plastique après utilisation pour éviter de laisser tomber les restes sur le tapis.

Veuillez organiser votre groupe en petits groupes de 6 pour visiter la boutique du musée. La boutique propose une grande variété d'articles à prix d'argent de poche à vendre.

Niveaux de luminosité

Veuillez noter que dans certaines zones du musée, les niveaux d'éclairage des expositions peuvent être réduits pour protéger les objets exposés. Il s'agit notamment de la Galerie des textiles.

Photographie et cinéma

La photographie et le tournage sont autorisés dans toutes les zones du musée, à l'exception du L.S. Zone Lowry de la Galerie d'art et de la Galerie des expositions spéciales. Veuillez éviter d'utiliser le flash pour protéger les collections du musée. Les groupes souhaitant entreprendre des photographies et des films professionnels à l'aide de trépieds doivent demander une autorisation spéciale à l'avance et remplir un formulaire.

Tous les efforts sont faits pour garder les jardins et les galeries ouverts, mais à l'occasion, des zones peuvent être fermées pour le nettoyage, l'entretien, les événements ou l'installation d'expositions. Si vous souhaitez visiter une galerie ou un espace spécifique lors de votre visite, veuillez vérifier qu'il est ouvert en contactant le Musée à l'avance.

Nous ne fournissons pas de supervision pour les visites de groupe autogérées. N'oubliez pas que vous êtes responsable des soins et de la discipline de votre groupe tout au long de la visite. Soyez attentif aux autres groupes et utilisateurs du musée et assurez-vous que les enfants sont correctement supervisés en tout temps.

Nous accueillons les groupes utilisant leur propre matériel dans les galeries, par ex. cahiers d'exercices, presse-papiers et crayons. Nous demandons aux groupes de ne pas utiliser de feutres ou de peintures dans les galeries qui pourraient tacher les murs ou les tapis. Veuillez rappeler à votre groupe de ne pas toucher les œuvres d'art derrière les fils de protection, par ex. peintures ou textiles.

Les groupes utilisant nos ressources téléchargeables doivent apporter leurs propres copies avec des crayons et des blocs-notes au besoin. Veuillez apporter le minimum d'effets personnels, par ex. manteaux, sacs etc avec vous dans les galeries et surveillez vos effets personnels à tout moment. Veillez toujours à ne pas bloquer les voies de circulation ou les sorties de secours.

Urgence médicale

En cas d'urgence médicale, veuillez contacter le personnel des services aux visiteurs du magasin situé dans la zone d'entrée.

Alarme d'urgence

En cas d'urgence, vous entendrez une sirène puissante, vous verrez des lumières rouges clignotantes au plafond et un message vocal pour évacuer le bâtiment. Veuillez suivre ces instructions.

  • Menez votre groupe rapidement et silencieusement jusqu'à la sortie la plus proche, notre personnel des services aux visiteurs (en uniforme) ou le personnel de l'engagement du public et de l'apprentissage vous aidera.
  • Ne vous arrêtez pas pour ramasser des manteaux ou des sacs
  • Ne pas utiliser les ascenseurs
  • Il y a des zones de refuge sûres aux étages supérieurs pour que les utilisateurs de fauteuils roulants puissent attendre en toute sécurité pendant qu'ils attendent l'évacuation.
  • Menez votre groupe au monument aux morts du parc Mowbray pour attendre le contrôle du commissaire des incendies
  • Ne rentrez pas dans le bâtiment pour quelque raison que ce soit
  • Le personnel vous indiquera quand vous pourrez revenir en toute sécurité

Le Sunderland Museum & Winter Gardens reconnaît sa responsabilité d'assurer la santé, la sécurité et le bien-être des groupes visitant ses sites. Nous avons:

  • Codes de pratique pour les procédures, y compris les accidents, les incidents, les premiers soins et les urgences.
  • Assurance responsabilité civile
  • Une politique de sauvegarde des enfants, des jeunes et des adultes vulnérables.

En vertu de l'article 3 de la loi de 1974 sur la santé et la sécurité au travail, nous nous efforçons continuellement de faire de nos musées des endroits sûrs à visiter. Le règlement de 1999 sur la gestion de la santé et de la sécurité au travail (modifié) nous impose l'obligation de procéder à des évaluations appropriées et suffisantes des risques pour la santé et la sécurité sur les lieux de travail et les zones réservées aux visiteurs des musées de Sunderland.

Nous avons préparé les sentiers d'identification des dangers suivants pour le Sunderland Museum & Winter Gardens, Mowbray Park et le Washington 'F' Pit Museum. Vous pouvez utiliser ces informations pour rédiger votre évaluation des risques.

Veuillez télécharger les sentiers d'identification des dangers pour les groupes visitant le musée de Sunderland et les jardins d'hiver et le parc Mowbray ci-dessous.

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[e-mail protégé]

Centre National du Verre / Galerie Nord d'Art Contemporain
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Musée et jardins d'hiver de Sunderland
[e-mail protégé]

Téléphone
Centre national du verre / Galerie nord d'art contemporain / Culture de Sunderland
0191 515 5555

Centre des arts de Washington
0191 561 3455

Musée et jardins d'hiver de Sunderland
0191 561 2323

Adresse
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Centre National du Verre,
Chemin de la Liberté,
Sunderland,
SR6 0GL

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Concert de Joseph Keckler (à domicile)

14 juin 2021 • Le chanteur, artiste de performance et écrivain de formation classique transforme son concert Tiny Desk (à domicile) en une vitrine de son dynamisme en tant qu'interprète.

Merry Clayton donne un concert de Tiny Desk (à domicile). Radio Nationale Publique masquer la légende

Petit bureau


Comment réussir à travailler à domicile à Sunderland ?

Dès 2019 BC (avant Covid), travailler à domicile était un fantasme pour beaucoup d'entre nous. Le rêve éveillé de taper sur votre ordinateur portable en tenue de détente avec les Hob Nobs à portée de main, semblait un Nirvana que seuls les types indépendants à la mode pouvaient apprécier.

Record-scratch et zip en avant jusqu'à la mi-2020, la réalité surprenante de travailler à partir de pas tout à fait comme vous l'aviez imaginé ?

Il y a certaines compétences pour travailler à domicile de manière productive et heureuse - il est temps de désactiver Deal ou No Deal et de s'habiller.

Espace de travail désigné

Nous n'avons pas tous la chance d'avoir un bureau à domicile, mais bien que cette entaille dans votre coussin de canapé vous appelle, ce n'est vraiment pas l'endroit où travailler.

La table à manger peut être un excellent bureau, assurez-vous simplement de nettoyer les débris avant et après le travail. Vous pouvez vous asseoir au comptoir de la cuisine ou même apporter des meubles de jardin si vous en avez. Tout ce dont vous avez besoin est une chaise droite et confortable pour la paperasse et un éclairage décent pour ordinateur portable et aucune distraction.

Si vous partagez l'espace de travail avec vos enfants, encouragez-les à le voir comme un endroit calme pour se concentrer. Lorsqu'ils ont besoin de se défouler, accordez-leur une pause ailleurs dans la maison ou le jardin.

Routine matinale

Essayez de continuer une routine matinale comme si vous alliez au bureau. Réglez votre réveil, portez des vêtements que vous porteriez à l'extérieur (pas un pyjama), prenez votre petit-déjeuner et nettoyez-vous avant de commencer à travailler. Si vous faites habituellement de l'exercice avant le travail, trouvez le temps de vous y adapter et d'obtenir un bon boost d'endorphine avant de vous connecter.

Passer du lit à l'ordinateur portable dans une robe de chambre tous les jours vous fera rapidement vous sentir déprimé, sans énergie et sans motivation, et si vous avez une réunion Zoom, vous devez au moins avoir l'air de vous être brossé les dents.

Tenir un horaire

Planifier ce que vous devez accomplir pendant la journée de travail peut vous aider à rester sur la bonne voie lorsque vous vous sentez distrait ou que vous vous ennuyez. Avant de vous déconnecter à la fin de la journée, notez ce que vous devez accomplir le lendemain pendant que les tâches et les délais sont frais dans votre esprit.

Avoir une liste ou un emploi du temps peut vous aider à réduire votre journée en cochant quelques tâches avant une pause-café ou un enseignement à domicile avec les enfants, ce qui renforce votre sentiment d'accomplissement et votre confiance en vous.

Faites des pauses

Trop de temps à l'écran vous obligera à regarder dans l'espace comme un poisson assommé, il est donc important de se lever et de se déplacer souvent. Gardez vos pauses courtes - réglez peut-être une minuterie - il est facile de se laisser emporter par le nettoyage ou la lessive sans s'en rendre compte.

Mangez bien à l'heure du déjeuner et prenez l'air si vous le pouvez, une marche rapide est un excellent booster d'énergie. Si vous avez des enfants à la maison, cela leur donnera un changement d'environnement bienvenu.

Essayez de ne pas courir sur la caféine. Il est tentant d'avoir un café fort à portée de main lorsque vous vous sentez fatigué, mais votre esprit et votre corps ont probablement besoin d'une pause, d'une bouffée d'air frais ou d'eau.

Si votre partenaire est à la maison

Il est facile que les tensions deviennent élevées lorsque vous travaillez tous les deux à domicile, surtout si vous avez également des enfants à la maison. La communication est essentielle et parler de partage de la charge peut aider à éviter les malentendus et les disputes.

Asseyez-vous ensemble et planifiez certains moments pour que chacun de vous ait la paix et la tranquillité, ou des réunions en ligne pendant que l'autre regarde les enfants ou travaille dans une autre pièce.

De même, profitez d'une pause déjeuner ensemble que ce soit pour manger et discuter ou faire une promenade. Cela vous sortira à la fois de vos bulles de travail et vous aidera à communiquer. Envoyez-vous des mèmes amusants pendant la journée dont vous pourrez rire au déjeuner, en imitant les plaisanteries de refroidisseur d'eau que vous avez tous les deux au bureau.

Combattre la solitude

Vivre seul et travailler à domicile peut être une bénédiction ou une malédiction. La solitude a été au premier plan de nombreuses campagnes de santé mentale pendant Covid et si vous êtes habitué à une vie professionnelle et sociale bien remplie, être seul 24h / 24 et 7j / 7 peut faire des ravages.

Jusqu'à ce que vous puissiez à nouveau profiter des interactions en face à face, il est essentiel de communiquer fréquemment tout au long de la journée avec vos collègues et amis. Vous pouvez avoir des réunions Zoom et des appels liés au travail, mais aussi programmer du temps social pour discuter avec des amis de travail. Prenez un déjeuner virtuel ensemble ou un rattrapage après le travail ou pendant une pause-café. Prenez le temps de parler de sujets autres que le travail, partagez ce que vous ressentez et comment a été la vie.

Définissez vos horaires de travail et respectez-les

Rangez votre ordinateur portable si possible, rangez la paperasse et changez-vous même pour des vêtements plus confortables. Ne laissez pas la journée de travail et le temps personnel se confondre.

Remplacer le trajet

De nombreuses personnes utilisent leur trajet domicile-travail pour entrer et sortir de l'espace libre au travail. Si vous manquez cela, faites le tour du pâté de maisons avant et après le travail pour vous vider la tête. Portez des écouteurs si vous le souhaitez normalement et essayez d'imiter le sentiment de vous préparer et de vous détendre après votre journée de travail.

Demandez ce dont vous avez besoin

Tout le monde n'a pas les outils disponibles pour travailler à domicile et il est important de les demander à votre patron. Si vous avez besoin de matériel technique ou d'une chaise de bureau, vous devez le demander. Votre employeur a l'obligation de s'assurer que le personnel est correctement équipé pour travailler. Si vous avez des enfants, parlez à votre patron des horaires flexibles si nécessaire.

Profitez des avantages

Le travail à domicile n'est peut-être pas aussi idyllique que vous l'espériez, mais il y a des avantages dont vous ne pourriez pas profiter au bureau. Cela pourrait être assis dans votre jardin ou pratiquer un passe-temps pendant votre pause déjeuner, peut-être manger quelque chose de plus agréable qu'un sandwich détrempé ou promener le chien.

Limitez ce que vous regardez en ligne

Il est tentant de surfer sur les actualités ou de faire défiler Pinterest pour des recettes de dîner, mais essayez de conserver cela pour vos pauses.

Ne vous comparez pas aux autres sur les réseaux sociaux, ce que vous voyez sur Instagram est rarement une vraie représentation de la réalité. Ce mec indépendant buvant du thé Macha à côté de son Ficus pourrait avoir deux enfants qui hurlent et une femme en colère dans la pièce voisine. Il n'y a vraiment rien de tel que parfait.


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En tant que médecin, je suis choqué par l'absence de tollé contre la décision retardée de la deuxième dose

Un médecin urgentiste qui m'a envoyé un message, mais a demandé à rester anonyme, a soulevé un nouveau problème concernant le gambit dose-retard. Il a déclaré que cela met encore plus de vies en danger car les agents de santé de première ligne doivent également attendre 16 semaines pour leur deuxième injection et sont directement exposés au virus. Il a dit que c'était une bombe à retardement.

Un autre médecin, le Dr Alan Kruger, a envoyé un courriel : « En tant que médecin, je suis choqué par l'absence de tollé contre la décision retardée de la deuxième dose. Le consentement éclairé est le principe sacré de la médecine occidentale. Toute personne ayant reçu la première dose avant le 16 mars 2021 a reçu une injection avec le consentement éclairé que la deuxième dose serait administrée 3 à 4 semaines plus tard. »

Une autre conséquence involontaire du fiasco vaccinal est qu'il pourrait contribuer à « l'hésitation » à la vaccination et pourquoi pas ? Comme l'a tweeté un lecteur, se référant aux directives du CDC selon lesquelles les deuxièmes doses doivent être administrées au plus tard 42 jours après la première : « Et nous nous demandons pourquoi il y a une hésitation à la vaccination ? Quatre mois le font.

Un autre médecin, Majed Khraishi de St. John's, a écrit dans The Telegram que le B.C. study that Ottawa relied on, concerning the four-month dose delay, was incomplete. “The study seems not to account for the emerging variants of COVID-19 and what may happen to their spread when second vaccines doses are delayed by 16 weeks. Also, not accounted for is the effect of delaying the second dose on vulnerable populations, such as seniors.”


Contenu

There are six steps in the original technique:

  1. Decide on the task to be done.
  2. Set the pomodoro timer (traditionally to 25 minutes). [1]
  3. Work on the task.
  4. End work when the timer rings and put a checkmark on a piece of paper. [5]
  5. If you have fewer than four checkmarks, take a short break (3–5 minutes) and then return to step 2 autrement continue to step 6.
  6. After four pomodoros, take a longer break (15–30 minutes), reset your checkmark count to zero, then go to step 1.

For the purposes of the technique, a pomodoro is the interval of time spent working. [1]

Regular breaks are taken, aiding assimilation. A short (3–5 minutes) rest separates consecutive pomodoros. Four pomodoros form a set. A longer (15–30 minute) rest is taken between sets. [1] [6]

A goal of the technique is to reduce the impact of internal and external interruptions on focus and flow. A pomodoro is indivisible when interrupted during a pomodoro, either the other activity must be recorded and postponed (using the inform – negotiate – schedule – call back strategy [7] ) or the pomodoro must be abandoned. [1] [6] [8]

After task completion in a pomodoro, any time remaining could be devoted to activities such as:

  1. Review and edit the work just completed.
  2. Review the activities from a learning point of view: What did I learn? What could I do better or differently?
  3. Review the list of upcoming tasks for the next planned Pomodoro time blocks, and start reflecting on or updating those tasks.

Specific cases should be handled with common sense: If you finish a task while the Pomodoro is still ticking, the following rule applies: If a Pomodoro begins, it has to ring. It’s a good idea to take advantage of the opportunity for overlearning, using the remaining portion of the Pomodoro to review or repeat what you’ve done, make small improvements, and note what you’ve learned until the Pomodoro rings. [9]

The stages of planning, tracking, recording, processing and visualizing are fundamental to the technique. [10] In the planning phase, tasks are prioritized by recording them in a "To Do Today" list. This enables users to estimate the effort tasks require. As pomodoros are completed, they are recorded, adding to a sense of accomplishment and providing raw data for subsequent self-observation and improvement. [1]

The creator and his proponents encourage a low-tech approach, using a mechanical timer, paper, and pencil. The physical act of winding the timer confirms the user's determination to start the task ticking externalises desire to complete the task ringing announces a break. Flow and focus become associated with these physical stimuli. [1] [11]

The technique has inspired application software for several platforms, with various programs available. [12] [13]

There are many variations on the Pomodoro Technique. These allow individuals to tailor the principles of the Pomodoro Technique to better suit their personal working style.

  • Work in 90 minute time periods. Rather than a 25 minute focus period, work in 90 minute blocks. This reflects a natural concentration cycle. [14]
  • Work in natural time periods. There may be natural time markers in one's life: for example, the period between meetings, or the time until one's kids or partner come home, or the time until the dishwasher finishes. Use these to define focus periods. [15]
  • Monitor periods of naturally high productivity, and from this data work out the best productivity system. [16]

All of these approaches preserve the core Pomodoro Technique principle of working in specific time blocks, but they adjust the periods to better suit individual needs.


Examining the History of Work

The role of work in western societies has changed significantly since the dawn of recorded history. Some of the earliest influences on how people in the 21st century view work began before the time of Christ and can be traced from the Hebrews and Greeks. Knowledge of the history of work and work ethic can provide a perspective of the different views people have about work and attitudes toward work in the modern era.

Most of the materials provided in the written document that can be downloaded have been available on this website for a number of years. The Historical Context of the Work Ethic provides an overview of attitudes toward work beginning with some of the earliest written records and explains the development of work ethic over the centuries.

As a result of the popularity of this document, journalists have contacted the author over the years for interviews and requested further information about research related to work and work ethic. One of the more prominent of these was an interview by Jeremy Hobson on NPR's Marketplace. This segment of the program examined where the American work ethic came from. The web page for the program is located at http://www.marketplace.org/topics/life/where-did-american-work-ethic-come.

The Historical Context of the Work Ethic is provided as a PDF document and can be downloaded from the link here. Some updates have been applied to this document but most of it was included in the original work that was contained in the dissertation by Hill, The Work Ethic as Determined by Occupation, Education, Age, Gender, Work Experience and Empowerment (Doctoral dissertation, University of Tennessee-Knoxville, 1992). Dissertation Abstracts International, 53-07A, 2343.


Works Progress Administration

Nos rédacteurs examineront ce que vous avez soumis et détermineront s'il faut réviser l'article.

Gestion de l'avancement des travaux (WPA), also called (1939–43) Work Projects Administration, work program for the unemployed that was created in 1935 under U.S. Pres. Franklin D. Roosevelt’s New Deal. Although critics called the WPA an extension of the dole or a device for creating a huge patronage army loyal to the Democratic Party, the stated purpose of the program was to provide useful work for millions of victims of the Great Depression and thus to preserve their skills and self-respect. The economy would in turn be stimulated by the increased purchasing power of the newly employed, whose wages under the program ranged from $15 to $90 per month.

During its eight-year existence, the WPA put some 8.5 million people to work (over 11 million were unemployed in 1934) at a cost to the federal government of approximately $11 billion. The agency’s construction projects produced more than 650,000 miles (1,046,000 km) of roads 125,000 public buildings 75,000 bridges 8,000 parks and 800 airports. The Federal Arts Project, Federal Writers’ Project, and Federal Theater Project—all under WPA aegis—employed thousands of artists, writers, and actors in such cultural programs as the creation of art work for public buildings, the documentation of local life, and the organization of community theatres thousands of artists, architects, construction workers, and educators found work in American museums, which flourished during the Great Depression. The WPA also sponsored the National Youth Administration, which sought part-time jobs for young people.

In 1939 the Works Progress Administration altered its name to Work Projects Administration. In that year increasing charges of mismanagement and of abuse of the program by workers led to a reduction in appropriations, and a strike by construction workers against wage cuts was unsuccessful. In 1943, with the virtual elimination of unemployment by a wartime economy, the WPA was terminated.

The Editors of Encyclopaedia Britannica This article was most recently revised and updated by Adam Augustyn, Managing Editor, Reference Content.



Commentaires:

  1. Malanos

    Vraiment?

  2. Daijar

    Pourquoi est absent?

  3. Ektor

    Vous avez répondu rapidement ...

  4. Echion

    Informations très précieuses



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